集团领导节前巡视慰问工地
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:258 更新时间:2019-4-30 15:42:34
 

    4月29日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理及总部相关部门负责人一行近40人先后巡视慰问了五公司开发区C-5小区C区项目、十公司哈尔滨工程大学(烟台)研究生院项目、六公司金地浅山艺境AB地块二期项目,看望了节日期间坚守岗位的一线员工,带去了节日的问候。

  每到一处,唐波董事长都与项目部员工一一握手、亲切交谈,详细询问大家的日常工作和生活情况,认真听取各项目经理的工作汇报,仔细了解工程进展、项目管理等情况。在五公司开发区C-5小区C区项目部,唐波董事长参观了质量样板展示区,并进入VR安全教育体验区进行了亲身体验。

   巡视慰问结束后,唐波董事长一行在碧海大厦三楼世纪厅召开了座谈交流会。三、四、五、六、十、市政路桥公司和视频参会的青岛、济南公司总经理汇报了本单位合同额、产值完成情况及竣工结算定案、清欠、开源节流工作推进等情况;经营部张建晓部长汇报分析了集团公司合同额、结算情况,工程部于学功部长汇报了集团公司营业额完成及清欠、开源节流推进等情况。

    唐波董事长在座谈交流讲话中结合集团当前主要工作完成情况提出了四点要求:

    一、抢抓机遇、攻坚克难,确保上半年“时间过半任务过半”

   从外部形势看,当前我们的一次经营工作既面临诸多有利条件,也面临许多不确定性因素:在政策支持层面,省委、省政府高度重视建筑业改革发展,近期释放了一系列政策利好;烟台市政府也正在制定落实《十六条意见》的相关文件。在经济形势层面,中央政治局会议认为经济运行总体平稳、好于预期,但仍然存在不少困难和问题,外部经济环境总体趋紧,国内经济存在下行压力,下半年建筑市场仍存在较大的不确定性。

    从内部形式看,国内建筑业新签合同额完成了进度计划指标,但各单位新签合同额完成情况存在一定差距,保经营任务十分艰巨。各单位应增强紧迫感,自我加压,攻坚克难,采取强有力的举措,继续坚持实施“三大”向“三好”同步延伸的竞争策略,严控一次经营风险,高质量抓好经营工作,完成上半年“时间过半任务过半”的目标任务。

    二、牢固树立正能量观,持续狠抓清欠和竣工结算工作,确保现金流畅通

    自去年3月份集团公司启动全面清欠管理的创新工作以来,有成效,也有不足。各单位要按照《清收应收款考核办法(试行)》,做好清欠考核与总结,及时发现问题并加以改进,不断提高清欠维权能力;要明确责任,加快推进工程结算,及早定案,为回款赢得时间。

  为进一步规范集团公司工程竣工结算管理,提高竣工结算效率和质量,集团公司修订发布了《工程竣工结算管理办法》,完善了制度和流程,明确了责任分工。各单位要按照相关要求,牢固树立正能量观,不断强化“以财务管理为中心,以现金流量为核心”的管理理念,加强造价人员配备,认真做好施工、收尾、竣工阶段的结算管理工作,并持续不断总结经验、改进不足,全力以赴打好催收清欠和竣工结算攻坚战,多收款快收款,切实有效增加现金,确保集团持续健康发展。

    三、全面深入和创新推进项目开源节流工作,增强企业核心竞争力

   开源节流工作是今年集团公司的一项重要创新工作。集团公司在项目开源节流工作专题工作会议上发布的《关于进一步强化项目开源节流工作的指导意见》指出“要建立项目进度主控节点考核机制,确保项目工期”;我也强调指出“建筑施工企业不同于高科技企业,企业活下去的本质更多在于管理是否到位,管理就是竞争力,并要求大家带着强烈的忧患意识进行深入思考,提升项目精细化管理水平,确保干一个成一个。”

   希望大家切实增强开源节流工作的紧迫感、危机感,强化责任心,牢固树立正能量观,确保项目利润善始善终,特别要继续按照集团公司的统一部署和本单位的实施计划,在一二三次经营中创新开展好开源节流工作,一切用数据说话,确保取得实实在在的成效,达到我们的预期目的;同时,要尽快完善工期管理制度,强化工期节点考核下力气尽快彻底解决工期管理问题,有效规避因此带来的各种风险。各项目部要合理编制进度计划,设置工期主要控制节点;各单位要强化对进度计划、主控节点的考核奖罚,以考核促管理;工程部要通过抽查等手段做好日常监督,提高项目工期管理精细化、信息化水平,利用好我们身边的真实案例做好培训,及时消除和坚决杜绝工期风险。

    四、认真学习先进企业经验,加快改进提升我们的工作

   在3月27日召开的全省建筑业改革发展大会上,除了部分中字号企业外,多家地方企业也作了典型材料交流,有很多值得学习借鉴的经验和做法。集团公司近期组织相关人员分批走出去到相关企业实地考察调研,旨在通过向先进企业学习尽快弥补集团公司发展上的短板弱项,提高竞争力。本次学习内容比较广泛,涉及多个方面,需要进一步深入研究、学习借鉴,促进经营管理工作更好开展。

    随着人口老龄化加剧和人工费的上涨,铝模板已具备了较高的推广应用价值,要尽快稳妥地应用、推进。工程部已经提出了初步的推进计划,相关单位要密切做好配合,确保这项工作顺利推进,取得良好效果,并充分积累相关管理技术和培养相关人才。

    上半年任务繁重、时间紧迫,各单位、各部门要加快行动起来,继续大力发扬“四皮”、“四千”精神,抓紧推进落实“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务和九项工作创新,确保实现上半年时间过半、任务过半的目标,为全面完成各项工作任务打下良好的基础!